在团队中有两样东西是特别特别重要的。一是共识，二是团队执行力;

我们都希望我们的团队有这样的能力：快速达成真正有深度的共识，并有超强的执行力。

4C团队教练就是一个以共识开始，以共识结束的闭环和圆满的团队教练旅程。给团队带来非常深的觉察、转换和支持，也能够真的看到团队有很大的收获和变化，而且这种收获和变化在后来的团队工作当中都得到了很好地持续。

建立共识Common View

共识有没有很好很深入的达成，体现在团队的执行力上！

现实工作，生活中，非常多的共识是很难达成的，大家各执己见，甚至有时候是放弃了自己的一些观点，去迎合他人的观点，这时候放弃自己观点的人，就会表现得特别无力和无奈。同时在执行的过程中，因为开始的共识没有能够很好达成，这些问题没有真的连接到人们内心更深层次的需求，或者没有营造一个共同的愿景，最终就导致在行动／执行过程中有非常大的内耗，这种执行力是没有力量的。

在共识Common View的部分，我们分成两个部分来探索：

1. 困扰我们的问题。是目前大家真正纠结的，真正的困难或者说团队内部的一些引发负面能量的状况，或者每个人不同的困扰。

2. 我们的现状。现状是团队集体的方式来描述我们现状是什么，也就是让大家去看到我们现在在哪里，找到现在的这个点。

在4C团队教练当中，强调的是对问题和现状的共识。这里的共识是指大家对影响我们的问题产生共识，这个是非常有趣的，这种对情绪、问题的展示，会产生一种愉悦感，同时因为允许抱怨了，大家会有更大的勇气去探索。

深度联结 Connection

在这里我们不会去谈论人与人之间的关系，或者如何去建立一个良好的关系，而是我们会创造一些独特的场景，通过这些场景去支持到团队成员之间谈话。通过深刻聆听和深度认可的练习，非常强地去增加团队成员之间的联结，然后使得我们彼此的关系能真正得到非常好的疗愈，人和人之间的关系变得非常健康。

Connection第一个部分指的是联结他人；第二部分是联结场域和未来，或者叫联结整个场域的未来。我们主要的意图就是去建立我们的内部成员之间的非常强有力的联结的关系，使大家真的能够感受到这种情感的流动，使大家真的能够感觉到彼此的支持，能够真的意识到我们是一个利益共同体，感受到大家紧紧地站在一起，并且我们在为彼此大家共同的利益而努力。所以一旦我们成了一个利益共同体之后，我们真正的共创才有可能发生。所以共创是建立在利益共同体的基础之上的。

真正的勇气 Courage

勇气主要是去探索什么呢？研究发现，人们有了很好的愿景，但是在行动的过程当中行动不起来，或者说有很多事情觉得应该去做，但是最终没有去做。事实上这里面很重要的一个原因是有恐惧。

Courage勇气的部分，探索的目的就是为了在未知的空间里，把所有的可能性都找出来并看到它。而通过这个Courage的探索，人们就会发现，未知并不可怕，真正的机会，或者要成长的地方，其实都是基于对未知的探索:

真正的勇气是示弱；

真正的勇气是去承认错误和不足；

真正的勇气是当我们明知道未来有各种各样的可能性，有可能会错、有可能会败之后，我们依然前行。

创造力的行动 Creativity

Creativity主要指的是，在接下来的一段时间里面（三个月），团队要去创建的一个崭新的行动计划，和不同于以往的这样一些成果。分成两个部分:

第一个部分就是有关目标的，也就是在未来的三个月当中，我们将会去做一件和以往是非常不同的一件事情。

第二个部分是当目标清晰之后，团队一起去探索行动的具体的策略。

最核心的是行动的部分。教练出来的行动，一定要教练团队去负起责任。也就是说，让团队成员能够对整个团队有一个公开的承诺，每个人去担当起自己的职责和责任，并且愿意为此去做出一个庄重的承诺（团队动能）。

4C团队教练它最核心的目的，并不仅仅是去解决某一个问题，它更强有力的部分是发展一个团队（通过建立团队的共识，去形成内部很强有力的连接，去鼓舞这个团队的勇气，最后创造性地解决问题）。

以上4C是团队教练的四个主要方面，去和团队内部的成员以及我们的未来能够产生一个深度的连接，通过对未知或者通过对可能性的错误，通过对不明确的事物的探索，清晰这些可能性，去创建团队成员他们作为一个整体的勇气，最后是创造性地解决问题，摆脱原有问题的困扰，带着全新的能量去开展行动，最后就去形成了一个真正的有共识、有执行力的团队。