【关于教练】

教练实质是一个对话过程，是陪伴被教练者共同探索的过程，帮助被教练者自我觉察并找到问题的解决方案。教练与培训师或者说咨询顾问最大的差异在于，问题的解决方案是由被教练者自己找到的，不是由教练告知的。

【教练和管理的区别】

教练不告诉他、他要做什么，让他自己知道他要做什么（对于90后管理尤其适用）。

管理是告诉他、他要做什么，下属是背动的接受，内心未必认同与接受。这也是管理最大的问题，整个团队达成共识很难，团队成员间的协作与信任是实际工作中最大的障碍。

【关于团队教练】

团队教练是一种团队智慧开发的技术，就象培训、拓展训练一样作用于团队的一个”技术”，运用这种技术的人也称之为团队教练，所以团队教练既是名词也是动词。

目前市面上比较多的专业教练都是开展的一对一教练服务。经过专业训练与实践的教练，通过对话的过程，作用于团队，帮助整个团队产生对话、自我觉察、发现团队的问题，并共同探索出解决方案，具备这样能力的教练，可以称之为团队教练。

管理者如果运用一对一的教练方式，可以使自己与下属达成共识，建立信任，理想情况是，管理者可以与每位下属都能够建立很好的信任关系，下属与管理者可以保持共识。但是实际工作不是由管理者与下属分别一对一开展的，管理者追求的高绩效团队不是由管理者作用于每一个人，而应是由管理者作用于整个团队，让团队达成高度的融合、协作，团队成员间充分信任，彼此互赖，而不是仅仅信任团队管理者一人。所以一对一教练解决个体的问题，团队教练解决团队整体的问题，团队教练作用于整个团队关系，绝对不是针对某一个人、某几个人。

如果团队融合中，只有某一个人或几个人存在问题，也绝对不是某几个人的问题，仍然是整个团队有问题，团队教练要做的是，让整个团队的成员间发生对话，让他们共同看到问题所在，每位团队成员能够充分连接，充分信任，共同探索团队发展更多的可能或者共同探求解决团队问题的方案，并且行动。团队教练要做的是，创造一个安全的场域，确保每位团队成员能够说出内心真实的想法，哪怕是争论，也是团队达成共识的必经阶段，团队教练要做的只是陪伴。

团队教练进入团队前，是需要对团队的状况有所了解的，首先也是先与团队建立亲和，然后按照教练的流程。

【关于企业团队教练】

团队教练有许多流派，不同流派的理论基础、运用的技术、流程不一样。

企业团队教练是一种整合了多重团队智慧开发技术，面向企业中的真实工作团队和他们的实际工作情境，通过团队教练支持团队心智模式改变和突破，在集体共同意愿的层面、共创团队行动并不断在行动中验证和进化的、支持团队持续高效能运作的方式。

【我的思考】

最近两年我发现有许多管理者都在学习教练技术，这真的是非常好的现象。其实许多管理问题，都是管理者自身的问题，但在他眼中却往往是别人的问题。管理者总是想学会各种技术或者手段，能够让员工改变，但其实，真正要改变的是自己。

在休息的时候，我听见有人在聊天：不告诉员工，让他自己发现问题，让他自己找到问题解决方案，这怎么可能呢？他如果知道问题的话，就不会有问题出现了。——我认为告知员工做什么，这是管理的技巧，不告知，让他自己知道，这是管理的艺术。我想，学习教练技术其实真正学习的是提高自己的修为。都说管理是艺术也是技术（技巧），培训教的管理技能更多是技巧，教练技术教的才真正是管理的艺术。

越来越多的人发现传统的指令式管理越来越难以驾驭个性化的员工；越来越多的人发现，培训根本无法解决团队信任、沟通协作上的问题，培训不是万能的，有许多团队的问题不是培训能解决的，比如团队执行力、组织创新与变革等等。——想要成为教练型管理者，通过一对一的教练方式只能作用于团队的个体，很难作于整个团队，要创造高绩效团队，除了激发个体活力外，还需要更多技术去激发整个团队的活力，所以团队教练技术应该是未来管理者学习的热门之一。

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