为什么优秀的老板会让我们感到不自在
优秀的领导者会让我们对自身产生怀疑？
这听起来似乎有点不可思议，难道领导不应该帮我们建立自信吗？
有时候，鼓励员工确实有效。但当我们被自己的固有思维所束缚，不愿意做出改变时，领导者在谈话中建立一点‘不适感’反而会帮助我们成长。
我们很难去质疑自己的信念
大脑的保护性功能会阻碍人们进行深度的自我探索。只有当我们听到或看到一些使我们大脑震惊的信息时，才会跳出固有的框架，去看是不是还有别的可能性。
能够帮助人们跳出固有框架，并客观看待所处环境的最好方法，就是聆听他们描述自己的现状，反馈他们所说的，然后问一些能够让他们重新审视自己想法和行为的问题。
当言语打破了既定思维的瞬间，大脑中的盲点就会被激发出来，可能他们会感到尴尬，甚至还会有一点点愤怒和沮丧，但是与此同时他们已经在成长了。
使用DREAM模型实现思维突破
要创造这些突破性的时刻，试试DREAM模型。这是一种”我说你听”的教练方法，在你听的同时，要注意抓住对方逻辑上的漏洞、错误的假设、恐惧、对过往经验的依赖，以及价值观的冲突，这些都可能是对将来发展的阻碍。然后你要把你所听到的和感受到的告诉对方，无论对方接受与否。
这里需要强调的: 你是去帮助对方思考而不是去改变TA。这种教练方法创造了一种对话模式，在这种模式中，对方也能感受到被尊重。
具体步骤
在进行反思，探索和辨认时，注意不要让你的评判影响对方，千万不要在对方思考时给出你的意见。Marcia老师的《不适区》这本书中有很多小贴士和例子，指导你怎么在对话中使用不同的方法。
最佳建议：相比你的完美，他们更想要你在他们身边，而不是展现完美！
本文作者——玛莎.雷诺兹女士（大师级教练）
作者玛莎.雷诺兹(Marcia Reynolds)，组织心理学博士， 大师级教练，国际教练联合会ICF第五任会长，现任Covisioning公司总裁。已出版《战胜头脑》、《不适区》、《漫游女》等四部著作。
玛莎也是《进化教练》课程的导师之一。
