为什么CEO要成为企业教练？

处于知识识经济时代的CEO们，可能常常会遇到以下情形：如何在快速变化的商业环境中把握机会?如何正确地决策?如何有效地执行?如何引发员工的智慧为企业创造更高价值? 如何解决快速变化导致的错综复杂的企业问题?等等。

CEO都知道，要适应快速的变化，必须做出快速的反应，可快速的反应又常会导致失误的增多，有些失误甚至耗费了企业巨大的资源，带来重大的损失。如果CEO成为企业教练，就CEO个人来说将意味着：掌握了正确决策的五个关键要素，从此，决策损失或决策失误很少有缘与你相遇。

增强了“直觉”能力，提升了“醒觉”能力，将可以快而准地把握机遇，做正确的事情；不再像以前那样忙、乱、累、烦。因为当你是企业教练时，你就会知道如何引发下属智慧，将它表现为企业的创造价值。非常有效地解决企业战略、竞争、目标、人员、团队、市场、客户、管理、执行等问题。增强领导力、影响力及执行力，赢得员工和客户的极大信任和支持。会运用企业教练技术，突破事业瓶颈，越过事业高原，让事业再次步入一个更高的发展阶段。

CEO成为企业教练，对企业来说，更是获益多多。可以增加业绩及利润；提高企业执行力；增加效益；引进改变；从混乱中理出秩序；从麻烦中找出生机；增强领导能力；提升事业表现；达到有效沟通；减少错误；改善决定；促进团队整合；创造非凡业绩……

如何成为一名卓越的企业教练？

企业教练技术并非是管理的理论体系，也不是学术的研究，而完全是一整套关于企业运营管理、解决问题、达成目标的商业技能和技巧。要成为一名卓越的企业教练，需要经历三个阶段：

第一步，学习成为一名企业教练必备的技巧、能力及工具；

第二步，使用学到的技巧及工具进行有效的实践；

第三步，参加企业教练案例峰会，吸取他人有效教练实践的直接经验。

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