企业教练那些事
“教练“在国际上分成个人教练和企业教练。让我们说说企业教练的那些事………………企业教练企业教练主要关注组织发展和组织绩效的提升,企业教练又分为企业内部教练和企业外部教练,企业内部教练我们把内部教练它叫做管理教练,也是有等级的。 让我们说说做企业教练思考的四件事 ……
第一件事:停止管理开始教练,你真的准备好了吗
准备来自两方面,心理上准备,思维上准备。
心理准备:是否把焦点放在当事人的身上停止过去的“指挥、命令”简单粗暴的管理方式。而愿意用一种启发支持,协助式的管理方式。在这点上是否准备好了?
第二件事:远离假设直面真实,真的能做到吗?
当前很多企业都要求管理者是教练,传统管理对人的管理充斥大量的经验主义,面对新生态员工这种管理将面临巨大的威胁与挑战。企业教练要学会用事实、数据说话、用真实案例来做教练 ,远离假设,直面真实 。
第三件事:如何用问题代替我们的思考?
教练的本事是用问题让当事人去思考,这必须是好问题,好的问题就是最好的答案,能够把问题问好,当事人的答案就在他的心中。大师级教练的问话不是从头脑中想出来的,而是从头脑中跳出来的。
第四件事:教练实操案例分析,你真的能够坚持吗?
好教练是能够不断在践行中成长的,没有做100个案例,不要说你会做教练案例。如果做一对一的高管教练,要积累多少教练的小时数并且是收费的?所以才有 ACC PCC MCC 的教练区别………在教练的路途中,我们有去坚持教练实操?案例分析?我们真的够坚持吗?
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