很多时候，老板只给新员工一个位置，然后什么都不去管。请人太稀松，流程很松散，企业没有统一的标准，更没有培养计划。

下面给出四点建议，希望对正处在聘请新人阶段的企业有些帮助。

一、价值观是首要考虑因素

聘请新员工首先要考虑价值观是否合适。由于大部分人不知道价值观是什么，所以不用刚开始就去谈论彼此的价值观，而应在谈话过程中注意对方的行为、肢体语言等，因为价值观最终就是体现在行为上。

在请人的时候，不要光是盯着他的能力，一定要注意价值观是否与企业匹配。你要判断请他回来，是不是能和你长期共事。要想成功培养员工，一定从聘请时就开始注意。

二、定出合理的期望值

一个“合理”的期望值比任何激励机制都有效。企业要让新员工尽快有成功的感觉，不要一进来就不断去打击，这样可能会毁了他的信心。

期望值要尽量具体，如果能有衡量标准会更加可行。设定的期望值就是之后绩效沟通的基础。进入工作后，期望值讨论必须定期检查，如果新员工出现问题，必须要及时沟通去调整期望值，所以保持紧密的沟通对新员工来说是很重要的。

三、懂得授权与授责

新员工第一天来公司，就要对他提出要求，强调什么是他的责任，有问题上司可以帮忙，但绝对不能将工作承接过来。这也是一种普遍问题，请人进来只是替上司去找问题，而不是替他去解决问题。

在请人前要考虑清楚，请人进来是让他为公司创造价值，而不是简单替你分担一部分工作，请人不只是解决目前问题，更是要为未来创造价值。

四、培养员工要从细节入手

很多人请人进来后，就让他自己去闯，这是最不负责任的做法。你请人回来一定是希望他成功的，如果这样，培养他成功是你唯一的目标，一个同事失败离开也是你的失败。