企业培训要的不仅仅是理论和演绎，而是能让企业管理者从自己的结论和演绎故事中回溯事实，继而找到解决问题最有价值和可行的方法。

企业在管理中面向知识型员工的时候

变化快和个性化就成为企业运营最突出的问题，如何解决？

如何培训知识型员工？

如何建立一套可行的管理技能训练体系？

如果说现代企业开始引入教练式管理，那么企业培训就进入教练时代。在国际上教练分成外部教练和内部教练，外部教练又叫企业教练或专业教练，内部教练又叫管理教练。

教练是提高企业生产力的新法宝。教练的本质就是激励员工或团队创造更多的可能。“教练的目标也就是好的管理的目标——最大程度地运用组织中的宝贵资源。”企业教练的目的就是有效地将人力资源最大化地成为企业的生产力。

教练本身不一定是一位顶尖的选手，但他可以训练出冠军来。

对于企业管理者来说，在内部员工培训中熟练地运用教练技术，使员工可以有效提升他们解决问题的能力，提升团队的整体作战能力，带出核心团队，创造更大的业绩；同时也学习和加强自己的领导力风格和人际魅力，令自己成为一名更有影响力的人。

教练技术在内部员工培训中的有效使用，也将把这项技术成为打造企业团队核心竞争力的有效工具。通过培养员工良好的心态，让员工能做到知行合一，真正让员工从知道到做到。由外部教练的引入，到内部教练的养成，通过自己的学习应用到传授，做给员工看，看到结果，再放手让其来学习使用，并及时给予调适和指导，帮助员工和团队实现目标，从而创造一个指导学习、支持鼓励的企业学习环境，在公司内营造教练式团队文化。