团队教练与其他的区别
团队教练与其他的区别
一、关于教练
教练是:陪伴、倾听、观察并激励客户,支持他们自主解决问题,为其自主实现目标、获取成功提供帮助。教练相信所有人都有创造性,都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下,客户能够自觉地确定解决问题的战略和对策。
教练的作用就是帮助客户,使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。正因为如此,和教练在一起的每个人会感到愉快和幸福,同时也会成为主动争取成功的人。
教练能赋予个人强烈的动机感,使人主动发现问题、解决问题,自觉地设计美好的未来。教练是使人自觉采取实际行动的辅助和责任系统。对于想更高效地完成事情的人、想提升自己能力的人、想拥有更幸福更成功人生的人,教练的作用尤其巨大。
二、关于团队教练
团队教练是在将整个团队作为一个系统,一个整体的前提下,结合团队建设融合工作坊,通过教练的持续陪伴,为团队提供一个照镜子的过程,向内发掘团队的潜能,唤醒团队内在的力量,向外看清团队产出结果的更多可能,焕发企业持久的生命力。
团队教练是以真实的团队问题为背景,结合团队诊断,以团队教练的原则及流程为工具,糅合团队组建、过程咨询、行动学习、团队共创、促动及引导等方式,达成解决真实问题、学以致用、提升各组成员整体领导力的目标。
团队教练是团队领导力提升项目的核心,通过团队教练与客户团队每个月一次的陪伴,教练们和团队成员共同塑造一个安全、信任、开放的空间,在此空间当中,客户团队成员在彼此共同探讨团队的愿景、目标、挑战,群策群力过程中提升团队能力,并寻求团队挑战的解决方案。
三、管理培训、顾问咨询、团队教练三者的显著区别:
培训是传授知识与技能
顾问是输出方案与经验
教练是提升能力与绩效
归纳起来,团队教练与管理培训及顾问咨询有以下显著区别:
1、从智库来源看
培训师的智库来源于培训师个人所掌握的知识
顾问咨询师的智库来源于顾问咨询师个人在某个专业领域的经验
团队教练的智库来源于用团队内在资源,通过引发团队对话及教练提问,引发团队成员的觉知,自己找到答案和解决问题的最佳策略。
2、从输出方式看
培训师以传授(给)的方式输出个人所掌握的知识
顾问咨询师以输出(给)的方式输出个人在某个专业领域的经验
团队教练支持(创造)的方式,支持客户那里创造出可直达目标的最适合方案
3、从输出结果看
培训师输出的是知识或技能
顾问咨询师输出的是方案与经验
团队教练输出的是从目标到结果的最适合管理模式、最适合执行模版、最适合管控体系及最适合绩效结果
4、从带给客户的价值来看
培训师带给客户的是知识的更新或者技能的传授
顾问咨询师带给客户的是经验的传递或问题的解决
团队教练带给客户的是思考模式、沟通模式及执行模式的同步改变