当团队遭遇问题（危机）
作为领导者，你选择带领团队走哪条路？01维持——最多人走的路02突破——少有人走的路维持的路径，是一种反应的生存模式。让团队短暂感觉安全，停留在大家熟悉的舒适区里，重复过往。
突破的路径，是一种连接的发展模式。让团队开启内在动力，让我们一起学习一下，突破要经历那些步骤？

1、 问题
聚焦于问题，你会问团队：出什么毛病了，老发生这种事情？发现有用的答案是很少的。
聚焦于突破，你会问团队：如果我是有史以来最有创造力的那个人——积极、充满信任。我会看到那道乌云的金边是什么？

2、 模式
哪些行为模式，让我们固守在舒适区？我们能时时刻刻都做好准备，为了能成为的那个”我们“，而牺牲已是的”我们“？

3、 痛苦
我们开始成长，便感受到被自己的模式所困，是承受改变的痛苦还是压抑？我们必须选择去冒险体验原始之痛，还是受苦于贫乏之痛。

4、 当下
是受刺激立即反应，还是基于探索的回应，这一刻，你在哪里？

5、 平静
在团队中组织这样的对话：谢谢你，我爱你……对不起，请原谅……请帮助我，我已经准备好，请指示我方向……

6、 目的
与团队一起探索：我存在于世，是为了通过 (行为／活动)，来以 (一种独特的方式贡献／服务的方式) 。

因为我真切地关心 (苦痛) ,  深深地相信 (信念／价值观)  。而且我具备(技能／特质)的天赋。

7、 可能性
与团队一起探索：每一天我都更 (为实现愿景而拥有的特质)。
为了实现我的新可能，我承诺多少天的  (新的微小习惯) 并入  (一个现有的习惯)中。
为了即刻开始去实现，我打算在今天午夜12点之前做到 (行动)。

 8、力量   9、尝试  10、积极行动   未完待续……