2017年7月在武夷山大王峰下，创问首席教练隋于军教练作为卓智团队总教练，带领卓智公司60位管理者深入体验团队教练的魅力。

卓智教练时代的开启

卓智正处在飞速发展的时期，团队规模在快速的增长，随之来的新员工快速融入和成长、激发员工发挥更大的潜能、扩大管理者在团队内部的正面影响力等方面需要大力的加强，经过探索，卓智开辟了“团队教练“之路，更开启了教练走进卓智的时代！

• 帮助教练本人发现自己更大的潜能，成为更好的自己；

• 支持身边的同事看到自身尚未呈现的巨大潜能，带动团队朝着目标积极行动；

• 帮助教练持续的学习和成长，为打造卓智强大组织、幸福组织而努力。

图片来自卓智杂志《智言》第七期

在第二期团队教练共创结束后，为将改变模式的学习深入进行下去，卓智开启了教练100天养成计划（卓智教练企业文化养成计划），共成立了十四个线上共修小组，能力导入中心安排助教保驾护航。

卓智教练100天养成：6大学习模块

教练学习心得感受

很有意思的话题，最近我的感受，现在仔细体会一下，事多了还真的不是压力，而是我们要什么、怎么做、谁要做、什么时候做，一个一个没有必然答案的问题，都更加明晰的过程。从事的维度，“教练”就是帮助他人明晰这些问题的方法，从人的维度，“教练”是帮助他人明晰这些问题的发心者和行动者，构筑好同频的连接，保持好那份爱，带着好奇与给予，让对方沉浸思考进而明晰问题，过程中我们自己收获的是中正稳定。

——总裁室 薛杰 

在今天卓智承受的压力比以往任何时候都多。面对这种压力我们是默默承受还是赋能转化形成智慧?这取决于卓智是否可以用正在构建教练文化与教练能力去创造“大气、和气、洋气”的组织场域。

   在这个场域中的任何人都不是独白式的建议, 而是真正的对话；这意味着一个人会说话, 另一个会真的听, 并作出相应的回应。在这个场域中的语言总是赋能和好奇, 而不是评判或愤怒。  “不要告诉他们答案, 而是让他们有能力自己思考, 变得更有创造力, 做出更好的决定。 ” 

——总裁室 卢敏

与其说每一天要花时间练习技术，不如说是帮助我们在原有沟通的时间里悄悄的更换了说话的方式，让更多的声音被听见。这100天我们听到了对于工作的感受，听到了对于生活的思索，对于想法的建议，这让我们的工作环境变得更加温暖。所以，与其说我们在学习一种技术，不如说是我们在一起听到了更多声音。跟是否悦耳无关，都是最好的心声。

——智越 江艳

这个过程不断加深了我们小组成员间的熟悉度，让大家在工作过程中更注重互相的理解和支持，通过教练的模式，可以让下属更积极主动地去思考问题，寻求解决问题的方法，我也在自我觉察环节，深刻意识到自己一直重复出现的一些想法和情绪，希望未来可以在不断的觉察中积极寻找更好的解决办法。    

——呼叫中心 林美玉

作为今天STEP流程的案主，我的发现和收获：
1、一开始和教练进行对话的时候，我的观点问题一直停留在如何提高自己的工作效率改变自己的工作方式
2、慢慢的谈及到后期的情感价值的时候，对于我真正想要获得的并不仅仅是表面的成绩，我的价值观念发生了改变
3、我的视线从他人转移到了自己，重新认识自己，从自身出发做好自己，充实自己，树立新的目标和方向
4、通过这次对话，在接下来的工作和生活中，我会改变先前的态度，寻找更好的工作方式，热爱生活。在工作和理想生活中找到平衡 

——技术部 史豪磊

在沟通过程中深感这种交流方式亲切、随和，拉近了同事之间的关系，同时又可以在幽默的氛围内营造一种团队配合的意识。元气满满。这个过程慢慢将遇到的问题进行梳理，这在平时的快节奏工作环境下是无法做到的。通过本次GROW沟通，我能了解到工作伙伴在工作推进中所遇到的问题，并通过沟通一起努力解决，这在我看来是本次GROW沟通最大的收获。

——智越

在100天学习中，我既是组织者也是参与者，作为组织者，我感受到我们团队学习氛围很浓，大家的学习态度都很积极。作为参与者，我明白了要看清问题的本质，要学会聆听对方的真正意图，感受对方的情感。在平常的沟通中也会不自觉地思考对方的问题，我如何用自由式提问帮助他，如何运用全息聆听和他沟通。

——智慧就业 周美林

教练学习在慢慢改变我。原来我沟通时太过直接，脾气上来更是出口伤人。现在我会有意识的去注意自己的沟通的方式，当想发脾气的时候好像有了一种力量在帮我控制情绪。也在尝试更多的教练式沟通，大家说说我最近脾气变好了，很开心。所以我一定会继续认真学习，相信一定会让我受益匪浅。

——华北区 周亚男

学会了如何通过自由式提问和全息聆听更好的与人沟通，同时通过step沟通方式解决了困扰我许久的问题，我突然发现有效的提问方式可以让自己从外视转化为内视从而从自己出发向内求，同时也可以让自己关注更多忽略的细节和角度，对于全面的看待事情解决事情有很大的帮助。真的非常感谢教练式谈话练习，让我学到了更多的沟通技巧也让我更好的内视自己！ 

——华北区 刘鹏

非常享受这个过程，大家在分享收获时，我作为组织者内心非常开心与感动，对得事坚持做就好。教练谈话现在充分的用到工作与家庭中，让我懂得了如何聆听，如何做有效沟通，一切都变得更加美好，100天不代表结束，而是实践的开始，谈话的方式决定创造的现实。

——能力导入中心 陈菲

我通过这一期教练式谈话学习深刻的体会到，如何运用提问的方式让对方找到解决问题的办法。
层层递进，层层分析最终把解决问题的核心找到。这种让我们用一种比较科学的方法来处理一些复杂问题的方式，大大提高了我们关于沟通方面的一个效率。我很期待下一期的课程，继续学习。 

——华北区 吴兆海

作为今天STEP流程的教练，我的发现与收获：
1、当提问前两组问题（Self，Truth）时，我感觉案主对需要探讨的问题还很混乱。我当时的想法是想打断案主，复盘重新确立今天的话题，但我忍住了。
2、从第三第四第五组问题（Emotion 、Potential、Purpose ）开始，我突然感觉到案主从混乱中逐渐清晰。不仅对今天探讨的话题清晰，而且对话题的答案也越来越清晰。
3、在一问一答的过程当中，我体会到的案主的感受是，从焦虑、纠结逐渐过渡到释怀和兴奋。而我自己当下身体的感受也是从先开始的焦虑，过渡到清爽和感动，有一种和案主同频的感觉。
4、短短的十来分钟，案主不但清晰了话题的答案，而且也无比肯定地有了第一步的行动计划，这个结果让教练和被教练者都十分感动

——能力导入中心 白秦华

工具简介：团队教练

它最核心的目的并不仅仅是去解决某一个问题，而是发展一个团队，就团队现状和模式达成共识、在情感和价值观层面建立深度联结、清晰团队愿景和障碍，制定出高度可行的计划并短期内实践迭代的团队突破。