【大师博客】高管教练简明指南
◆高管教练可以帮助高管本人以及企业实现哪些目标？
◆高管教练流程包括哪些？
◆高管需要做什么，才能收获成功的教练成果？
MCC（大师级教练）玛莎·雷诺兹博士被称为“教练中的教练”，在2020年GLOBAL GURU网站的评比中，她依旧位列全球大师级教练前五名，并名且是其中唯一的女性教练。作为辅导过全球众多高管的大师级教练，玛莎老师对上述问题作出了清晰简明的回答。
世界上有许多对于教练的定义在描述教练的特征。作为一名人类行为研究学者，我对于成人学习方式有超过30年的研究。我认为国际教练联合会（ICF）给出的定义最具影响力：与人们合作，永久改变他们的思维和行为方式。ICF将教练定义为与客户的伙伴关系，并且通过一套发人深省，富有创造力的流程，最大程度地激发他们的个人和专业潜能。这意味着作为教练本人的我，不是给解决方案的专家，也不是给建议的顾问。我将我看作这个聪明人的思维伙伴，我教练他们，是帮助他们探索其独特境遇下的解决方案。我有资源来弥补其领域的经验和知识的空白，但需要我们共同努力来扩大视野，获得更多可能性。这以主动而非被动的方式来培养高管领导者的思维，使高管在面对未来的挑战时可以更加敏捷、灵活地思考。
如果可能的话，我一般从360度反馈评估开始，包括与这位高管的上级经理、2-3个同级还有2-6个直接下属的，或者至少有一份关于他的内部的书面评估，在与这位高管见面前，我可以及时阅读。我们基于这些信息来进行教练约谈以及反思，约谈将围绕着如何将新的行为实施以及需要做什么来维持改变。要使得教练流程发挥最大功效，建议用6-9个月的时间来实施以下步骤：1. 与高管合作，确定他们的愿景以及2-3个总体行为目标，以教练参与的流程。第一次约谈时间通常较长，通常持续2小时。如果需要并可以召开现场会议，教练还可以观察高管在约谈中的表现并评估其他出席者产生的影响。这些也可以通过线上会议完成。2. 与高管一起创建行动计划并在设定成功道路上的里程碑节点。随着教练流程的进行，初始目标常被修改，需求的改变也要体现在计划中。3. 支持高管向主要利益相关者披露教练目标，以建立更宏大的责任感。4. 每2-4周与高管会面，回顾进展，就当下困境提出策略，并探索能够帮助他达成目标的新技巧。如果需要，教练提供模型、资源，和有益的技巧。如果领导者需要建立进一步的觉察和发展，教练也可以提供额外的评估。5. 如果有可能，线下见面，至少在整个教练周期中要见面1-2次。6. 定期和领导者一起回顾成果，保持对目标的专注，持续评估这段教练关系的价值。7. 在教练约谈间隔期，高管拿出时间和空间来进行反思是非常重要的。他们对于自己的持续成长和发展的想法，可以随时写邮件给教练，而不是等下下一次约谈时才说出来。总而言之，高管们将体验到一套整合的教练方式，以及量身打造的教练计划，并辅以相应资源，确保期望的成果在长期规划中实现。
◆引领变革，可以是在组织范围内，行业市场范围内，乃至全球范围。
◆突破觉察的边界。如果你无法感受“不适”，你就无法收获学习和成长。◆无论是在约谈期间或结束后，做一个积极的参与者，而不是旁观者。◆无论面对你自己，还是面对你的教练，都要保持开放和诚实。◆不能离开了约谈会面，就把说过的话抛一边。践行你在约谈中的承诺，并且准时出现在安排好的下一次约谈，没有紧急状况，不要取消约谈。◆抽出时间进行反思：可以是在约谈结束后立刻做，或者在两次约谈间隔的时间，以及在下一次约谈开始前。文章来源：https://covisioning.com/personal-and-team-coaching/
