教练正迅速成为一种培养员工的策略，被众多组织广泛接受。 这些组织采用教练技术作为人才开发平台，从而在人才培养与保留方面获得了很大的成功。 但为什么没有更多的管理者运用教练技术指导他们的员工呢？

专业教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态清晰目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标。教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联。

企业教练在如今的组织辅导中已经成为了一种领导发展员工的工具。任何工具的使用挑战都是如何正确地使用它。使用不当，这个工具会有消极的后果，或者达不到预期效果。