企业教练
教练式领导是什么?
教练式领导是什么?
命令式领导的方式是照我说的做,榜样式领导是像我这样做,愿景式领导是跟我一起做,关系式领导说你们商量着做,民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别,有你有我。
教练式管理打开企业管理新思维 !
进入二十一世纪,企业管理发生了巨大的变化。快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈,而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。
企业的管理能力并不体现在策略上,而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山,关键在于管理者能不能通过指导把水下冰山托出水面。
Leading with Emotional Intelligence
Make Better Decisions, Strengthen Relationships and Inspire Your Teams
杰克·韦尔奇与企业教练
世界第一经理人、美国通用电气公司的前舵手杰克韦尔奇两年前退休了,现在韦尔奇执行官变成了韦尔奇教练,他成了一名企业教练,他说这是他最喜欢的工作。
卓越的企业教练
提高教练效果的“六问题”法
高管教练下属的“六问题”法
高管他们可以通过关注直接下属的未来,帮助其把握好今后的正确方向,而不是纠缠于其过去的不足。称职的教练通常都能通过聚焦未来(而非沉湎过去)来达到教练下属的目的。一旦高管们运用“六问题“法,一年后直接下属在为他们进行评价时,“及时提供发展反馈”一项的分数通常都会大幅度提升。
西方人已受益10年,我们却知之甚少
“最伟大的CEO就是最伟大的教练”,美国通用汽车公司前董事长杰克·韦尔奇留下这样的名言。初闻这句话也许不知所云。然而,事实正在不断证明着他的正确。甚至,在德国企业中,如果不具备教练的能力,根本就没有可能胜任高职位的管理工作。