企业教练
老板,这样的赞美请再说一百遍
企业教练式管理:赞美员工
管理教练技术体系7步法
管理教练技术解决了现代企业管理的两大难题:一是如何管理知识员工;二是如何快速将目标变为成果。
11项教练式管理能力
教练式管理能力
一个好的管理者其实就是一个好的教练
教练正迅速成为一种培养员工的策略,被众多组织广泛接受。
这些组织采用教练技术作为人才开发平台,从而在人才培养与保留方面获得了很大的成功。
但为什么没有更多的管理者运用教练技术指导他们的员工呢?
工作中实用的教练发问技巧!
工作中实用的教练技巧
教练式管理技能
现在用行政职权指挥人做事效果越来越不明显了。为什么会这样呢?现在被管理者的个性越来越强、自我意识越来越强。所以,目前国内外大型企业越来越重视教练式管理方式。本文试图将教练式管理的核心技巧进行总结归纳,便于实际管理中的应用。
教练提问 | 领导者应该避免提及哪些问题?
提问是领导者的重要技能,好问题能够吸引与激励他人,不恰当的问题则会招致非议和责难。关注优势、使用积极的语言,远比关注负面问题对组织更有用。领导者应该避免提及哪些问题呢?
企业教练的十项教练行动
著名企业教练托马斯·里昂认为,企业教练的行动主要有十项:聆听、发问、支持、挑战、鼓励、指导、合作、演化、理解及策略。